Lors de la formation intitulée Organisations souhaitables et animée par l’Institut des futurs souhaitables que j’ai mentionnée dans mon précédent post sur la différence entre pensée de groupe et l’intelligence collective, j’ai également découvert la notion de sociodynamique et notamment la matrice EGO / ECO.

Dialectique

Je lis que la matrice EGO / ECO repose sur une dialectique, comme je n’étais pas sûr de la définition, j’ai ouvert un dictionnaire. Selon le Robert, la dialectique c’est la “ marche de la pensée reconnaissant le caractère inséparable des propositions contradictoires que l’on peut unir dans une synthèse ”.

Après quelques années sans être officiellement manager, j’ai repris du service l’année dernière.

Tous les mercredis matins depuis 5 ans, je participe à des séances de partages, d’apprentissages, de supervision avec des collègues. Une discussion mercredi dernier m’a donné l’idée de cet article, la discussion est partie d’une question de Laura Krispin : “Je suis en train de me constituer une toolbox sous Miro pour mon management. Faut-il que je l’ouvre à tous les managers de la structure ? Vous avez envie de contribuer ? Il manque des choses d’après vous ?”

Je me rappelle que la première fois que Dragos est venu vers moi en me disant “tu voulais monter une formation Produit ? Bah j’ai 2 clients. Tu peux y aller.” J’étais à la fois excité, stressé, fier de pouvoir animer une formation estampillée School of Product. Une sorte d’Olympe pour moi qui venais d’arriver chez benext et étais admiratif de la conf’ du même nom.

J’ai donc eu la chance, pendant 4 ans, d’animer la formation School of Product.

Je mets enfin des mots sur une sensation que j’avais et que je m’exerçais à combattre lors de mes dernières formations et animations d’ateliers.

Effet de halo

Qu’est-ce que l’effet de halo ?

Je vous propose de commencer par un exemple, un exemple issu de Thinking, fast and slow de Daniel Kahneman (Traduit en français par Système 1, système 2, les deux vitesses de la pensée) :

“ALAN : intelligent - travailleur - impulsif - critique - opiniâtre - jaloux” Arrêtons-nous quelques instants et posons-nous la question “Que pensons-nous d’Alan ?”

Mon actualité m’a replongé dans un atelier autour du Host Leaderhip que j’avais co-créé il y a quelques mois avec Loïc Le Molgat et Fleur Saillofest. Nous l’avions animé pour du co-développement avec une communauté de managers. Aujourd’hui, c’est dans un cadre de mentoring individuel que je l’utilise. Je vous propose donc de découvrir un atelier pertinent aussi bien en collectif qu’en individuel.

Host Leadership

Le leadership peut prendre plusieurs formes. J’en mentionnerai ici trois : celle du héros, celle du servant et celle de l’hôte.

On m’a demandé, en fin d’année, d’animer un atelier sur le modèle Agile Fluency avec des équipes travaillant à distance. Il y a quelques temps, j’avais écrit un post où j’avais détaillé l’animation, en présentiel. Un autre temps :)

Cet article est donc en quelque sorte une mise à jour du post précédemment cité, que je vous invite à (re)lire.

Le modèle Agile Fluency

Pourquoi utiliser ce modèle ? Que peuvent attendre les équipes, les managers de son utilisation ?